Tocar uma empresa sozinho exige coragem. Quem se arrisca sabe das dificuldades que aparecem no meio do caminho. Nesta hora, é bom ter uma pessoa em que se possa contar. Nada melhor do que um sócio. Mas o que pode ser a solução para alguns, para outros, pode ser problema. Afinal, entre familiares, amigos ou desconhecidos quem serve para ser sócio?
Para a coordenadora do Núcleo de Estudos e Negócios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes, uma maneira de não errar na escolha é fazer uma avaliação profunda sobre o candidato a sócio. “É como se fosse um processo seletivo de vaga para emprego. O empresário tem que analisar alguns fatores”.
O principal, segundo a especialista, é a afinidade, afinal de contas, muitas vezes, os sócios convivem mais entre si, do que com a própria família. Mas afinidade, não significa que as competências entre ambos têm ser igual. Ao contrário, quando mais diferentes melhor. “As competências devem ser complementares”, ressalta.
A mesma opinião é compartilhada pelo presidente da Fran Systems, consultoria no desenvolvimento de negócios, Batista Gigliotti. “Os perfis devem ser diferentes, mas os valores devem ser iguais”.
Tudo bem esclarecido
O consultor acrescenta ainda que é fundamental que os sócios tenham funções diferentes dentro da empresa e aqueles que tiverem menor participação na sociedade deve obedecer a hierarquia.
O pro-labore, remuneração do trabalho realizado por sócio, também não é obrigado ser da mesma quantia para os sócios. O valor depende da participação acionária de cada um, além do capital investido e tempo de dedicação ao negócio.
Para não ter problemas com estas questões, é fundamental que tudo isso esteja bem esclarecido em um contrato, assim ninguém pode usar a desculpa que “eu não sabia ou isso não estava acordado”.
Fonte: InfoMoney
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