Muitos
empreendedores acreditam que o mais importante é dar o primeiro passo, tirar do
papel a ideia e transformá-la em realidade. Porém, estar atento ao dia a dia do
negócio é tão importante quanto inaugurá-lo, pois as decisões do empresário
podem afetar diretamente o tempo de vida do empreendimento.
Por
falta de experiência, ou mesmo devido à rapidez com que as decisões devem ser
tomadas, é comum vermos negócios bem estruturados falirem.
A
necessidade do lucro imediato é um dos fatores que podem fazer com que o
empresário cometa erros que podem ser irremediáveis. Independente de ser
empreendedor de primeira viagem, alguns pontos são fundamentais para o sucesso
do negócio.
1.
Misturar dinheiro da empresa com dinheiro de uso pessoal
Desde o
inicio, o empresário deve saber distinguir sua vida financeira pessoal e a do
novo negócio. A receita gerada deve ser utilizada unicamente na manutenção do
empresa, pagamento de encargos, funcionários e tudo mais que seja relacionado
ao dia a dia do empreendimento.
Nunca
inclua despesas pessoais como sendo do negócio. Em um mês isso pode não alterar
a saúde da empresa, mas, no longo prazo, pode acarretar um rombo imensurável no
seu cofre.
Para evitar isso, é importante definir desde o início um pro labore, que
equivale a uma retirada mensal para remunerar o seu trabalho como operador ou
gestor da sua empresa.
2.
Pensar no curto prazo
Outro
erro que os empreendedores cometem é pensar no curto prazo. Para que o negócio
tenha uma vida longa e saudável, é necessário que o empresário tome decisões
pensando também no médio e longo prazo.
Muitos
empreendedores são ótimos vendedores e conseguem rapidamente atingir o
faturamento planejado para o tempo de maturação do seu negócio.
Porém,
muitas vezes, não são capazes de conseguir extrair dele a rentabilidade
esperada, por uma falha de gestão e controle das despesas e investimentos do
seu negócio.
O mais
importante é que o empresário saiba com clareza de onde vem as receitas e onde
estão as despesas do seu negócio, pois só é possível melhorar aquilo que é
medido e acompanhado.
3.
Má administração do estoque
A má
administração do estoque é outro ponto que pode desestabilizar o bom andamento
de um negócio. O empresário deve saber quando reabastecê-lo e em qual
quantidade.
Compras
efetuadas em demasia podem provocar encalhe de produto ou validade vencida, no
caso do segmento de alimentação. Se o negócio trabalhar com um grande mix de
produtos ou com lançamentos de coleção, redobre a atenção na hora de definir e
repor o estoque.
O
acompanhamento do giro é imprescindível, pois deve-se estar atento à demanda de
cada item. Hoje, o mercado também dispõe de vários sistemas de gestão e
controle de estoque que podem ajudá-lo nesta importante tarefa.
O
grande diferencial do empreendedor de sucesso é estar presente no dia a dia do
negócio, acompanhando e ajustando rapidamente sua estratégia de acordo com o
desempenho do empreendimento, seja cortando custos ou gerando novas receitas,
sem perder de vista os movimento do seu mercado.
Fonte: UOL Notícias
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